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Trabajo para vos N° 122 – Septiembre

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Newsletter Digital Servicio de Empleo AMIA #122 | Septiembre
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¿Por qué cambiamos de trabajo?

El trabajo es una de las fuentes de sustento económico y tiene una implicancia directa en la satisfacción de necesidades de las personas. Muchas veces tornándose una de las principales actividades diarias y cotidianas de la mayoría de los empleados.

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¿Es posible hablar del sueldo en una entrevista de trabajo?

Toda situación de entrevista implica que haya 2 partes necesarias en una misma conversación. Por un lado la empresa quiere conocer al candidato y saber si se ajusta al puesto vacante, y por otro lado el entrevistado brinda datos sobre su CV, da a conocer su perfil y toma conocimiento de la propuesta laboral para la cual fue convocado.

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 32% de las empresas realizaron búsquedas de personal para cubrir puestos vacantes (Fuente: INDEC, Encuesta de Indicadores Laborales, 2015)

 1 de cada 6 personas en edad de trabajar tiene un empleo formal en empresa privada. (Fuente: Idesa.org, 30/08/2015)
<br 1 de cada 4 asalariados gana por debajo del salario mínimo legal. (Fuente: Revista Mercado, 27/07/2015)

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¿Es posible hablar del sueldo en una entrevista de trabajo?

 

 

¿Es posible hablar del sueldo en una entrevista de trabajo?

 

Toda situación de entrevista implica que haya 2 partes necesarias en una misma conversación. Por un lado la empresa quiere conocer al candidato y saber si se ajusta al puesto vacante, y por otro lado el entrevistado brinda datos sobre su CV, da a conocer su perfil y toma conocimiento de la propuesta laboral para la cual fue convocado.

Para muchos trabajadores esta situación de entrevista tiene una fuerte impronta en sus vidas pues además de querer dar a conocer su perfil, se sienten preocupados por las condiciones laborales que habrán de detallarles y es en base a ellas que podrán decidir o no un cambio laboral. Es frecuente que muchos de ellos sientan miedo o incertidumbre al abordar ciertos temas, especialmente el sueldo.

Al hablar, consultar o negociar de las expectativas salariales es recomendable llegar a la instancia de la entrevista personal con información previa. Para tal fin se puede hacer una investigación para conocer y determinar el salario promedio de la posición a la cual se aspira. Consultar con conocidos, u organizaciones propias de nuestro perfil, leer notas sobre el tema o investigar en páginas webs dedicadas al tema puede ser una fuente de información viable. Saber el salario promedio antes de ir a la entrevista es un factor que permite al candidato dar una respuesta acorde al mercado laboral.

Manifestar las expectativas salariales por parte del entrevistado supone también ser realista en cuanto a valores promedios, tal como se dijo antes, pero también en base al perfil laboral, de acuerdo a aquello que uno tiene para ofrecer como valor agregado a una empresa.

Si bien es un momento donde se espera una respuesta concreta por parte del candidato, es ideal mostrarse con flexibilidad. Es importante tener en cuenta que el salario se compone de un valor monetario pero también existen beneficios y gratificaciones extra que acompañan el sueldo. Estos factores pueden consultarse a fin de tener una idea más acabada del salario y componentes adicionales.

De todas maneras, si un trabajador analiza la propuesta realizada y decide avanzar en las siguientes entrevistas debe tener en cuenta no sólo el salario sino otros factores igualmente importantes y decisivos, tales como el clima laboral, las posibilidades de carrera, las tareas a ejecutar, entre otras.

¿Por qué cambiamos de trabajo?

 

 

¿Por qué cambiamos de trabajo?

 

El trabajo es una de las fuentes de sustento económico y tiene una implicancia directa en la satisfacción de necesidades de las personas. Muchas veces tornándose una de las principales actividades diarias y cotidianas de la mayoría de los empleados.

En tiempos de crisis (personales o sociales) es frecuente replantearse un cambio laboral que satisfaga algunas necesidades no cubiertas.

En esta línea, recientes estudios indican que los argentinos cambian de empleo cada 2 años.

A la hora de generar cambios laborales, las personas buscan modificar su situación debido a diversas razones que analizaremos a continuación:

  • Estancamiento: muchos trabajadores sienten que no tienen retos o desafíos laborales. Las escasas posibilidades de realizar tareas nuevas genera el deseo de conseguir un nuevo empleo en el cual desarrollar tareas motivantes. El sentirse estancado genera un límite al potencial laboral o muchas veces implica un retroceso en las aspiraciones profesionales. Esta es una de las principales fuentes de insatisfacción laboral, generando el “aburrimiento”.
  • Excesiva carga de tareas: en contraposición con el punto anterior, quienes cambian de empleo por este factor lo hacen por stress laboral, prefiriendo nuevos empleos en los cuales puedan desarrollar tareas sin el apremio de múltiples funciones o tiempos límites para la realización de los mismos. Muchos empleados se ven empujados a buscar un cambio debido a jornadas extensas de trabajo, horarios cambiantes o presión para lograr resultados laborales.
  • Malas relaciones laborales: los trabajadores pasan muchas horas de su día en un trabajo, compartiendo con colegas, compañeros y jefes, muchas veces, más tiempo con ellos que con su propia familia. Un mal clima laboral tiene impacto directo sobre el desempeño personal y la salud física y mental. Por tal motivo, quienes en su trabajo no gozan de un buen clima laboral o sufren por las malas relaciones entre pares buscan un cambio en el cual puedan sentirse a gusto en una empresa
  • Baja remuneración: las expectativas salariales de los empleados suele modificarse de acuerdo al desarrollo de tareas, adquisición de nuevas responsabilidades o cambios socio económico. Por ello, cuando el salario de un trabajador no concuerda con las funciones o aspiraciones se produce una búsqueda de un cambio que impacte directamente a nivel salarial o beneficios laborales extra.
  • Falta de pasión: se dice que las personas más afortunadas son aquellas que hacen lo que les gusta y se ganan la vida gracias a ello. Pero en muchas oportunidades las condiciones laborales no permiten el disfrute de las tareas o el puesto, perjudicando el autoestima de la persona y también la productividad. Es uno de los momentos propicios para el cambio laboral.

De todas maneras, y en función del recorrido hecho hasta aquí no todos los cambios laborales implican necesariamente abandonar una empresa o trabajo. Muchas veces, el hablar con jefes o superiores sobre la problemática personal, pensarse en otro puesto o área laboral, participar de nuevos proyectos o adquirir nuevas tareas que nos motiven, es una manera de generar una nueva perspectiva sin necesidad de pensar en una renuncia. Es importante no esperar a caer en una rutina pues en este punto no hay casi alternativa posible más que un cambio radical. Estar constantemente alerta sobre los intereses propios, plantearse objetivos personales y trazar un plan de acción puede ser una manera eficaz de alcanzar las metas deseadas.

El cambio laboral en números:

  • Los argentinos cambian de trabajo, en promedio, cada 2 años.
  • Los hombres cambian cada 3 años, y las mujeres cada 5 años.
  • A medida que crecen, los trabajadores permanecen más tiempo en los trabajos.
  • Los menores de 25 años, cambian en promedio cada 1 año
  • Los sectores con más tasa de rotación son gastronomía, hotelería y turismo, publicidad, marketing e internet.

Fuente de Recursos Nº 118 Agosto

 

¿Buscás empleo? Empresas Institucional Actualidad Laboral

Newsletter Digital Servicio de Empleo AMIA #121 | Agosto
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Trabajo 3.0: La nueva modalidad que pisa fuerte

En el mundo laboral es cada vez más frecuente el uso de nuevos términos, conforme avanza la tecnología.

En esta oportunidad vamos a hablar del Trabajo 3.0. Con ello nos referimos a una modalidad de trabajo que es exclusivamente online, en base a plataformas de gestión generadas por la Tecnología. Ello permite el trabajo a distancia. Este trabajo se hace remoto pues se usa cualquier dispositivo conectado a Internet, desde cualquier punto del planeta. Esto implica que también los proyectos se realicen y entreguen en cualquier punto, con lo cual la ventaja de esta modalidad es poder desarrollar tareas en un lugar distinto al de la empresa que requiere los servicios. A su vez, facilita la flexibilidad tanto de organizaciones y profesionales ya que se pueden realizar varios proyectos en simultaneo, para diversas partes del mundo, distintas empresas, eligiendo con quién trabajar, cuándo, y cuánto tiempo. Tal como le hemos caracterizado, el trabajo 3.0 es global porque se pueden desempeñar proyectos sin límites geográficos.

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Cómo mantener la motivación en un trabajo?

Los comienzos de un nuevo trabajo siempre rebozan de alegría y entusiasmo. Pero a medida que la rutina y la cotidianeidad comienzan a avanzar, los empleados van mostrando signos de desmotivación. Esto puede dar lugar a la perdida de interés por las tareas y bajo rendimiento, repercutiendo en la vida laboral y personal.

Es importante que los trabajadores puedan encontrar su punto de motivación laboral para que puedan desempeñar su puesto con idoneidad, pero especialmente que puedan convertir conflictos y episodios adversos en verdaderas oportunidades.

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· El 50% de la gente ocupada – 8 millones de personas– gana menos de $ 6.000 mensuales.

(Fuente: Clarin.com, 24/06/15)

· 79% es la tasa de participación laboral de los varones (Fuente: IDESA 07/06/2015)

· 17.7% es la tasa de desempleo entre los jóvenes hasta 24 años según datos del último Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas realizado por el INDEC en el país.

(Fuente: Informe de Coyuntura Nº 45, Observatorio Social, 2015)

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Cómo mantener la motivación en un trabajo?

Los comienzos de un nuevo trabajo siempre rebozan de alegría y entusiasmo. Pero a medida que la rutina y la cotidianeidad comienzan a avanzar, los empleados van mostrando signos de desmotivación. Esto puede dar lugar a la perdida de interés por las tareas y bajo rendimiento, repercutiendo en la vida laboral y personal.

Es importante que los trabajadores puedan encontrar su punto de motivación laboral para que puedan desempeñar su puesto con idoneidad, pero especialmente que puedan convertir conflictos y episodios adversos en verdaderas oportunidades.

Para poder estar alineados a objetivos personales y organizacionales, lograr éxito en nuestras tareas y hacer nuestro trabajo con responsabilidad es necesario lograr motivación. Por ello analizamos una serie de estrategias:

  • Fijar metas a corto y largo plazo e ir renovándolas: Establecer objetivos laborales es importante para delimitar los plazos de acción e ir tras ellos elaborando un plan. A medida que cada meta se concreta la motivación aumenta.
  • Ser activo: Esforzarse para lograr una meta y salir a buscarla es parte fundamental de lograr la motivación laboral usando todos los recursos personales que estén a nuestro alcance.
  • Aportar ideas propias a los proyectos de la empresa: Cuando la tarea desempeñada no coincide con las expectativas personales o con los intereses reales suele generar desmotivación. Por ello realizar aportes, proponer actividades, formas de realizar tareas o simplemente participando activamente no solo es una fuente para lograr satisfacción de un trabajo sino que es bien visto por las empresas.
  • Revisar aquello que genera desmotivación: Evaluar las causas de aquello que no nos produce tanto placer laboral es el primer paso para poder revertirlo. Sean cuales fueran, reconocerlas permitirá la posibilidad de cambio.
  • Disfrutar el trabajo, no importa cuál fuere: Es primordial estar en constante movimiento, aspirando siempre a más, superándose día a día. Lo mismo sucede con las tareas cotidianas, buscando constantemente el confort y la comodidad. Cuando uno disfruta el trabajo encuentra el punto de motivación necesario para llevar su jornada adelante, buscando también las maneras de superarse cada día.
  • Tener un tiempo para “desconectarse”: Después de cada jornada laboral es necesaria una pausa mental para poder retomar fuerzas y retornar al trabajo con las energías renovadas. Se pueden optar por actividades recreativas que no impliquen temáticas laborales, salidas con amigos, de esparcimiento, familiares y todas aquellas que sirvan como “cable a tierra”.

Trabajo 3.0: La nueva modalidad que pisa fuerte

En el mundo laboral es cada vez más frecuente el uso de nuevos términos, conforme avanza la tecnología.

En esta oportunidad vamos a hablar del Trabajo 3.0. Con ello nos referimos a una modalidad de trabajo que es exclusivamente online, en base a plataformas de gestión generadas por la Tecnología. Ello permite el trabajo a distancia. Este trabajo se hace remoto pues se usa cualquier dispositivo conectado a Internet, desde cualquier punto del planeta. Esto implica que también los proyectos se realicen y entreguen en cualquier punto, con lo cual la ventaja de esta modalidad es poder desarrollar tareas en un lugar distinto al de la empresa que requiere los servicios. A su vez, facilita la flexibilidad tanto de organizaciones y profesionales ya que se pueden realizar varios proyectos en simultaneo, para diversas partes del mundo, distintas empresas, eligiendo con quién trabajar, cuándo, y cuánto tiempo. Tal como le hemos caracterizado, el trabajo 3.0 es global porque se pueden desempeñar proyectos sin límites geográficos.

La denominación 3.0 es fruto de una larga cadena de evoluciones. Todo comenzó con el término 1.0 donde los usuarios únicamente consumían información de Internet como rasgo distintivo. Con la aparición de la era 2.0 se las personas pudieron realizar más funciones, como tener espacios propios en la red, crear y participar en blogs, estudiar por medio de la web (E-Learning), compartir fotos, archivos, videos, música, generar y modificar información junto con otros usuarios, y participar en las redes sociales. Por estos días, se habla de una época 3.0 donde la Web se transformó en una gran base de datos donde cualquier persona puede acceder a sus contenidos desde múltiples aplicaciones.

Focalizándonos en materia laboral, esta nueva modalidad conlleva cambios en la forma tradicional de concebir al trabajo, pues desde esta nueva metodología se pueden contratar trabajadores de y en cualquier parte del mundo, prescindiendo de asistir a una oficina ya que pueden hacer su trabajo con cualquier herramienta tecnológica o dispositivo, siempre conectado a la Web.

Tanto empresa como trabajadores tienen varios motivos para optar por esta modalidad. Por un lado, las organizaciones optimizan costos de alquiler e instalaciones de oficinas y se mejora la productividad. Asimismo se plantean el poder contratar online a profesionales eficientes de acuerdo a sus competencias laborales sin limitación geográfica, pues consideran que el potencial de un trabajador online es igual de bueno que el potencial de alguien local.

Por otro lado, los trabajadores pueden compatibilizar su trabajo con su vida personal, se ponen en contacto con mayor cantidad de empresas a nivel mundial y se facilita su tarea.

Los especialistas señalan que el cambio llegó para quedarse. Sobre todo porque este nuevo paradigma ha sido impulsado por la Generación Y (trabajadores nacidos a partir de la década de los `80) y determinado en parte por las crisis económicas mundiales. Profesionales y empresas han tenido que reinventarse, creando nuevas formas de trabajo.

Esta evolución del trabajo se vio unida a su vez a la revolución social, la cual ha impactado de manera directa sobre el mercado laboral. Esta fórmula está mediada por los grandes avances tecnológicos, la proliferación de redes sociales, la necesidad de intercomunicación y el aumento de los emprendimientos personales.

Ventajas de esta modalidad:

  • En base a las propias aptitudes personales y en función a la productividad se pueden acceder a varios trabajos simultáneos.
  • Desaparecen las fronteras geográficas.
  • El trabajador 3.0 puede organizar sus tiempos, trabajando por objetivos.
  • Puede balancear su vida personal con su vida profesional.

Se debe tener en cuenta que para poder ejecutar este tipo de trabajo se necesita gran autodisciplina, capacidad de organización y por sobre todo, los conocimientos informáticos.

Claves para poder desarrollar un trabajo 3.0:

  • Identificar las tareas solicitadas y cuáles se pueden ofrecer de acuerdo al propio perfil laboral.
  • Armar un plan de acción para obtener un trabajo de este tipo.
  • Capacitarse en las herramientas tecnológicas necesarias.
  • Habituarse a la idea de vender sus propios servicios.
  • Convertirse en un experto en un tema concreto.

El trabajo 3.0 en números:

  • En el mundo hay casi 53 millones de trabajadores 3.0
  • Se estima que para el 2017, el 54% de la fuerza de trabajo será de acuerdo a esta modalidad.
  • En Alemania y Francia del 30%
  • En España la tasa de trabajo 3.0 es de 13%
  • En Argentina, el 21% de las empresas contrató trabajadores 3.0
  • El 37% de las empresas mundiales eligió contratar profesionales argentinos 3.0

¿QUÉ ES GOOGLE ADWORDS?

 

¿QUÉ ES GOOGLE ADWORDS?

Una rápida radiografía de miles de sitios de las Pymes en Argentina demuestra que no tienen tráfico o si lo tienen, son visitas de algunos de sus clientes. La pregunta que surge es ¿cómo generar tráfico y que posibilidades ofrece el Marketing contextual?

Una de las preguntas más frecuentes que esta surgiendo es ¿cómo hago para posicionar mejor mi sitio en un buscador? Los que se especializan en esta área son los que hacen SEO o Search Engine Optimization que básicamente son actividades y técnicas que se aplican para mejorar el posicionamiento de una página web en los resultados naturales u orgánicos de los buscadores.
Por otro lado, están aquellas empresas que se especializan en SEM (Search Engine Marketing) que son las que definen y ejecutan estrategias de publicidad y marketing que engloban todas las acciones y técnicas publicitarias.
Google Adwords es una herramienta publicitaria, propiedad de la empresa norteamericana Google, Inc., la cual se encarga de difundir publicidad contextual a través de la Internet mediante un sistema llamado PPC (Pago Por Clic) el cual nos permite pagar únicamente por resultados reales o por las personas que hagan clic en nuestro anuncio.
Las campañas de Adwords, se pueden realizar tanto en la Red de Búsqueda (buscador de Google y otros), o a través de la Red de Display o Contenidos, que son miles de sitios web asociados a Google que le permiten a este último administrarles el espacio publicitario mediante su programa de Adsense.
Google es el buscador en Internet más utilizado en el mundo, en donde el 88% de la gente empieza a buscar un producto o un servicio, el 30% hace compras frecuentes por Internet, pero el dato más importante es que el 70% busca y compara, y luego termina en un negocio físico para realizar su compra con la decisión casi tomada.
Para armar una campaña básica de AdWords son 3 los pasos a seguir:
1) Crear el/los anuncios
2) Seleccionar las palabras clave
3) Recibir el tráfico relevante a través del buscador de Google

Es interesante tener en cuenta que una Pyme podría empezar con una campaña básica con un presupuesto bajo, e ir incrementándolo a medida que van notando que las consultas a través de su sitio se incrementan, o inclusive que aumentan las ventas. Lo importante es tener en cuenta que no se paga por aparecer, sino por cada clic que recibe el anuncio o cada visita relevante que recibe el sitio.

Fuente:
Dario Saeed
Especialista en Google AdWords. Próximamente dictará un Taller en el Servicio de Empleo Amia sobre el tema. Más Info click aquí

Arte por la memoria, a 21 años del atentado a la AMIA

 

Arte por la memoria, a 21 años del atentado a la AMIA

A pocos días de cumplirse un nuevo aniversario del atentado, el Espacio de Arte presenta su agenda de muestras que, como todos los años, promueve la intervención del arte como herramienta de exigencia de justicia y verdad.

Centro Cultural Recoleta (Junín 1930, CABA) Por octavo año consecutivo se abordará allí la temática de la memoria y el reclamo de justicia. Pueden visitarse de martes a viernes de 13.30 a 20.30 hs; y sábados, domingos y feriados de 11.30 a 20.30 hs. Microespacio: «Carro de la Memoria»: Una obra de Jorge Caterbetti. Las ruedas fueron confeccionadas por estudiantes de escuelas secundarias a partir de copias de expedientes convertidos en sólidos rollos. Junto al Carro de la Memoria se exhibe un audiovisual sobre el proceso de creación de la obra y la performance urbana llevada a cabo en 2013, día en que unos 300 jóvenes empujaron el carro desde el Hospital de Clínicas hasta las puertas de la AMIA. Sala 12: “AMIA – Memoria Ilustrada”: El colectivo de artistas Buenos Aires Stencil propone un homenaje a las víctimas y, a la vez, una dura denuncia a la impunidad. Nacido en el año 2001, BA Stencil está integrado por un colectivo de artistas pioneros en llevar esténciles a las calles de la ciudad, motivados por el potencial de la técnica. Espacio de Arte AMIA: «Memoria Participativa II», del 13 al 15 de julio En el año 2008, el artista Milo Lockett, realizó por invitación del Espacio de Arte AMIA, un mural dedicado a la memoria de las víctimas del atentado a la AMIA y el reclamo de justicia. Siete años después, repetimos la acción a pedido del artista. Sindicatura General de la Nación – SIGEN (Av. Corrientes 381) Por primera vez se presentarán todos los murales que conforman el programa «Murales por la Memoria».

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Arte por la memoria, a 21 años del atentado a la AMIA

A pocos días de cumplirse un nuevo aniversario del atentado, el Espacio de Arte presenta su agenda de muestras que, como todos los años, promueve la intervención del arte como herramienta de exigencia de justicia y verdad.

Centro Cultural Recoleta (Junín 1930, CABA)
Por octavo año consecutivo se abordará allí la temática de la memoria y el reclamo de justicia. Pueden visitarse de martes a viernes de 13.30 a 20.30 hs; y sábados, domingos y feriados de 11.30 a 20.30 hs.

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Una rápida radiografía de miles de sitios de las Pymes en Argentina demuestra que no tienen tráfico o si lo tienen, son visitas de algunos de sus clientes. La pregunta que surge es ¿cómo generar tráfico y que posibilidades ofrece el Marketing contextual?

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Consiste en un sistema de reclutamiento “dirigido” único en el país: convoca sólo a quienes dan con el perfil mediante un filtro previo. El resultado es eficiente y rápido.

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