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Fuente de Recursos N° 117 – Julio

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Newsletter Digital Servicio de Empleo AMIA # 117| Julio 2015
El Servicio de Empleo AMIA ha obtenido la Certificación ISO 9001 a la calidad de gestión,
otorgada por el IRAM.

Arte por la memoria, a 21 años del atentado a la AMIA

A pocos días de cumplirse un nuevo aniversario del atentado, el Espacio de Arte presenta su agenda de muestras que, como todos los años, promueve la intervención del arte como herramienta de exigencia de justicia y verdad.

Centro Cultural Recoleta (Junín 1930, CABA)
Por octavo año consecutivo se abordará allí la temática de la memoria y el reclamo de justicia. Pueden visitarse de martes a viernes de 13.30 a 20.30 hs; y sábados, domingos y feriados de 11.30 a 20.30 hs.

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¿Qué es Google AdWords?

Una rápida radiografía de miles de sitios de las Pymes en Argentina demuestra que no tienen tráfico o si lo tienen, son visitas de algunos de sus clientes. La pregunta que surge es ¿cómo generar tráfico y que posibilidades ofrece el Marketing contextual?

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Selección de Personal

Capacitación a Empresas

Evaluación de Personal

Consultoría

Software de Selección

Sabías que…

…el Servicio de Empleo AMIA cuenta con un novedoso y exclusivo servicio de selección de personal?
El Aviso Inteligente Express® es un servicio que diseñamos para las empresas que no desean perder tiempo y esfuerzos a la hora de conseguir personal.

Consiste en un sistema de reclutamiento “dirigido” único en el país: convoca sólo a quienes dan con el perfil mediante un filtro previo. El resultado es eficiente y rápido.

Si quiere más información haga click aquí

SEDE CENTRAL
Pte. J. E. Uriburu 650
Ciudad Autónoma de Buenos Aires

(+54 11) 4959-8824
info@amia-empleos.org.ar
empleos.amia-empleos.org.ar

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2. Encuestas de Clima

 

 

 

Encuestas de Clima

Es indudable que los empleados son la cara de la empresa, y que sus estados de ánimo se traslucen a los clientes en forma directa.

Un buen clima de trabajo redunda en beneficio del negocio, porque un empleado satisfecho transmite al cliente su satisfacción, así como un empleado disconforme muestra su queja y resentimiento en cada contacto.

La encuesta de clima organizacional es una herramienta que permite anticipar posibles conflictos en relación al equipo de trabajo, y orientar la gestión hacia las mejoras necesarias. Permite obtener información objetiva y anónima, y ayuda a quienes dirigen a corregir los problemas antes de que sea demasiado tarde. Muchas empresas están implementando esta herramienta porque su contribución al crecimiento del negocio es directa y evidente.

¿Cómo se realiza?

  • Elaboración de un modelo de encuesta en conjunto con el cliente
  • Administración de la encuesta, generalmente anónima
  • Recopilación de datos y armado de planillas de puntuación
  • Elaboración de un informe con los datos relevados: presentación a la empresa y a los empleados
  • Asistencia en los planes de mejora
  • Re-testeo de clima a los 6 meses o al año para medir los cambios.

 

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Consultas y pedidos: servicios@amia-empleos.org.ar // (011) 4959-8821 // Formulario de contacto.

3. Descripción de Puestos

 

 

 

Descripción de Puestos

A medida que una empresa crece, comienza a imperar cierta desorganización producto del cambio y de ese crecimiento. Entre otras cosas, las personas desconocen exactamente cuáles son sus funciones y responsabilidades, a quién deben dirigirse para determinados requerimientos, hay superposición de tareas y otras que no se sabe a quién le corresponden. La comunicación y la asignación y asunción de responsabilidades comienzan a verse afectada.

En estas instancias, contar con un manual donde cada puesto de trabajo esté descripto en su misión principal, responsabilidades, tareas y habilidades necesarias se vuelve una herramienta fundamental para acompañar el cambio y establecer nuevas y mejores pautas de trabajo.

¿Cuáles son los beneficios?

  • Agiliza la inducción y entrenamiento de los nuevos integrantes de la organización y de aquellos que hayan sido promovidos.
  • Orienta a mantener  el orden organizacional mediante el respeto y cumplimiento de las directrices plasmadas en los manuales.
  • Facilita el flujo de información y comunicación entre los departamentos de diferentes áreas y niveles jerárquicos de la organización, gracias a la identificación ágil de las responsabilidades y las personas ocupantes.
  • Sirve de consulta a todos los colaboradores de la organización.
  • Es un paso hacia un proceso que permite determinar el valor relativo de cada puesto con respecto al resto de las posiciones de una organización.
  • Agiliza los tiempos para la implementación de nuevas herramientas de la gestión de personas que tienen su basamento en la descripción de  puestos, como ser la capacitación, desarrollo, cuadros de reemplazos entre otros.

¿Cómo se hace?

Hay diversas metodologías posibles de aplicar. La observación directa es una de ellas. Utilizar cuestionarios y realizar entrevistas con los ocupantes de los puestos, son otras alternativas, siendo también posible aplicar un método mixto incluyendo más de una opción o bien, combinando las diversas estrategias.
La dotación de la empresa, los recursos con los que cuenta, el momento por el que atraviesa y el tiempo de que dispone, son algunas de las variables que el equipo consultor y el responsable de la empresa tendrán en cuenta para decidir cuál es el mejor camino para desarrollar el Manual de Descripción de Puestos.

 

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4. Outplacement

 

 

 

Outplacement

La pérdida de empleo es considerada como uno de los acontecimientos más estresantes y perturbadores por los que puede atravezar una persona. Por ese motivo, las empresas tienen a su disposicíon una herramienta que les permite ayduar al personal desvinculado a reposicionarse rápidamente en el mercado de trabajo.

¿Cuáles son los beneficios

  • Posibilita la contención anímica y emocional del presonal desvinculado, minimizando posibles medidas de fuerza.
  • Fortalece la imagen de la empresa ante los empleados actuales, clientes y proveedores.
  • Reduce el tiempo de desempleo de la persona desvinculada, logrando una rápida reubicación en el mercado laboral, recibiendo entrenamiento en las técnicas más efectivas para la búsqueda de empleo.

¿A quién está dirigido?

El programa se realiza a la medida de cada empresa y está dirigido tanto para cargos ejecutivos como para mandos medios y operativos.

¿Cómo se realiza?

Los participantes reciben asesoría, orientación y capacitación. El programa de Outplacement incluye:

  • Entrevistas y evaluación individuales.
  • Asistencia con consultores de microemprendimiento.
  • Talleres grupales de orientación para la búsqueda de empleo.
  • Simulaciones de entrevista laboral.
  • Proyección de videos de capacitación y entrega de material didáctico.
  • PC a disposición con acceso a Internet.
  • Teléfono y fax para utilizar en la búsqueda de empleo.
  • Diarios, revistas y publicaciones especializadas para detectar oportunidades.

 

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5. Diagnóstico Organizacional

 

 

 

Diagnóstico Organizacional

El  Diagnóstico Organizacional  es un medio de análisis que permite el cambio de una empresa de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada dirección. En este recorrido, se vuelve necesario saber dónde estamos, decidir a dónde queremos ir y planificar el modo más eficiente de llegar.

Las empresas lo solicitan ante la evidencia o percepción de que algo no está bien, que hay situaciones problemáticas o conflictivas por identificar y  resolver. Otras veces, es por  voluntad de la Dirección de optimizar el rendimiento de la empresa.
Así, el Diagnóstico es una herramienta de la Dirección , que permitirá ayudar a comprender el pasado y el presente, y actuar en el presente y futuro convirtiéndose  enun proceso de gestión preventivo y estratégico.

¿Cómo se realiza?

  • Recopilamos información mediante las técnicas documentales y de campo (entrevistas).
  • Analizamos e  interpretamos la información recabada.
  • Presentamos las fortalezas, y los problemas identificados, planteándolos  como posibles áreas de oportunidad.
  • Formulamos un plan de acción concreto y definimos las herramientas tendientes a la mejora de las situaciones problemáticas.
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2. Empresas y Organizaciones que confiaron en nosotros

 

 

 

Empresas y Organizaciones que confiaron en nosotros

Más de 9000 empresas utilizan nuestros servicios. El siguiente listado ofrece sólo algunos ejemplos:

BYPER

ASOCIACION ARGENTINA DE QUIMICOS COSMETICOS

ASOCIART ART

BANCO DE SANTA FE

BANCO SAN JUAN

CABREJAS SA

CARA ARGENTINA DE SUPERMERCADOS CURTIEMBRE

FONSECA

DIRECT TV

EJERCITO DE SALVACION

EL TEJAR

ESKABE

FABOP

FABOP LABORATORIO

FINNING

GALERIAS PACIFICO

GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES

GRIFFO SRL

GRUPO PETERSEN

HARMONY INGEDIENTS SOLUTIONS

HOTEL DOLMEN

IBM

LABORATORIOS RAFFO

LAS CASA DEL RENAULT

LOS GALLEGOS SHOPPPING

NARROW

NUEVO BANCO DE ENTRE RIOS

NORMANDIE

PAY PER VIEW

PINTURERIAS REX

PROVINICIA ART

PUNTO ILUMINACION SRL

ROSSI CARUSSO

SAVANT PHARM SA

SUPER VEA – JUMBO

SUPERMERCADO TOLEDO

TELECOM

PERSONAL

TEXTIL CRISA

VENDING

WEINSTOCK SRL

YPF

 

Consultas y pedidos: capacitaciones@amia-empleos.org.ar // (011) 4959-8821 // Formulario de contacto

 

1. Programas de Capacitación

 

 

 

Programas de Capacitación

Contamos con cuatro formatos de capacitación que están concebidos para cubrir las necesidades de formación de ejecutivos, mandos medios, colaboradores de las empresas y emprendedores independientes.

¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?

En primer lugar, nuestro staff de profesores. Cada capacitador está altamente calificado y combina conocimiento académico y realidad empresaria, lo que brinda una experiencia de campo completa que enriquece cada encuentro con casos reales. Expertos en cada temática, nuestros profesionales cuentan con amplio reconocimiento en el mercado no sólo por sus recorridos académicos, sino también por sus experiencias en empresas y consultoras.

En segundo lugar, no por menos importante, el aporte de tu empresa contribuye. Cuando una organización solicita nuestros servicios ayuda a que miles de personas mejoren su situación laboral. Cada año, más de 5.000 personas participan de actividades gratuitas de orientación para la búsqueda de empleo y de capacitación técnico-laborales para obtener mejorar su empleabilidad.

 

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