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Evaluación de Potencial

 

Las empresas realizan sus planificaciones estratégicas con miras al futuro. Para ello, se vuelve imprescindible conocer qué colaboradores son los que cuentan con el potencial para acompañar estos planes y agregar valor a mediano o largo plazo, desde su rol . Sumado a ello, los mercados cambiantes, obligan a las empresas a saber , si estas y sus integrantes poseen las capacidades necesarias para enfrentarse a los nuevos retos.

¿Cuáles son los beneficios?
-Conocer la capacidad potencial de los colaboradores,  capitalizando sus talentos,  y generando un impacto directo en los resultados del negocio.
-Determinar cuáles son los empleados que podrán ocupar puestos claves en el futuro.
-Identificar necesidades de capacitación o formación así también como las fortalezas existentes, para la asunción de  puestos claves y para requerimientos a futuro.
-Tener imput, o información relevante para realizar los cuadros de reemplazos dentro del plantel.
-Anticiparse a las necesidades de incorporación de personal.
¿Cuál es la metodología?
Puede ser aplicada al personal clave, a pocos individuos o bien, se puede hacer extensible a un gran grupo determinado.
Hay dos herramientas que, integradas, sirven para tal fin:
Assessment Center: Facilita tener una observación directa de los recursos disponibles, y que no necesariamente están siendo aplicados en el presente.
Método de Análisis de Discurso: Basado en la técnica de Elliot Jaques, a través de una entrevista individual.

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